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杉杉能源2017年上半年度工作总结报告会隆重召开
2017-6-26


      6月23日,杉杉能源2017年上半年度工作总结报告会隆重召开。杉杉控股董事局主席郑永刚在会上作了重要讲话。杉杉控股副总裁李凤凤、杉杉股份副总裁兼财务总监杨峰、杉杉股份副总裁兼董事会秘书钱程出席会议。
      郑永刚表示,杉杉坚持实现千亿市值不动摇,到2022年,杉杉能源要争取形成20万吨产能规模,市值争取突破,杉杉能源未来目标是“千亿企业”。
       在会上,郑永刚就当前新能源产业的发展形势进行了深入分析。他指出,目前及今后较长一段时间中央对实体经济尤其是新兴产业方面的政策支持与鼓励,非常有利,杉杉虽然熬了十五年,但新能源电动汽车新能源产业的爆发期,才真正开始。当前,全球正在发生能源革命,有很多企业都在参与竞争,而杉杉早已经站在这个桥头堡上,这是杉杉最大的先发优势。
      随后,郑永刚对杉杉能源未来发展战略提出了具体规划。他表示,杉杉企业今年的策略重点是把实体产业做强、做大、做实。其战略目标重点落脚点就是把正极、负极、电解液这三块的未来五年整体规划做好,实施好,贯彻好。杉杉能源正极的战略目标是,不但要成为全球第一,还要在全球争取发言权、定价权,同时着手产业资本经营,试水并购,或投资上下游产业链,不断增强公司竞争力。
      如何实现“千亿企业”目标,郑永刚进一步对杉杉能源未来发展作出了具体的部署。
      首先,人才是核心。因为企业竞争的核心就是人才,杉杉要成为全球新能源领导者,努力的核心是大量引进科研和经管人才。高新技术企业要不断地研发出新产品,因此,要牢牢抓住人才、研发、技术这条主线,才能创造好的效益。
      其次,好企业要控制风险、降低成本、管理出效益。风险把控非常重要,风控不够的话,企业就会趴下。企业大,风险更大。企业像树一样,台风来了,大树会被折断;而小树,台风来了,左摇右摇几下,就过去了,安全了。
      再次,建立良好的激励机制,让企业发展保持原动力。“让真正的贡献者,头上戴红花同时能够得到实惠。”“让懒汉没有地方生存。”内部机制建立,要合理、公平、公开,有经济物资上与精神鼓舞上的双重奖励,持续促使企业良性循环。
      第四,发扬杉杉企业文化,发挥品牌价值。杉杉企业没有背景,我们的背景就是杉杉品牌,就是企业文化。“正直、创新、责任、奉献”是杉杉企业文化核心。杉杉企业要多做事,多做对国家对社会对员工对股东有利的事情。我们要为社会、民族、国家积极贡献。杉杉要做有价值、有情怀、有追求的企业。


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